2010年8月18日星期三

進化2

今天早上,看到AM730 施永青的一篇文章,內容大概說今日年青人的工作態度不及上一代好,原因是上一代環境差,迫出他們良好的工作態度。今日一代物質豐富,不愁餓死,自然較為懶散。

這跟我的一篇「進化」觀點相近。人不在惡劣的環境,不能逼出良好表現。但也有不同之處,就是他認為今時今日的環境比以前好得多,而我卻認為現在的環境比以前糟。

是的,現在的社會無疑在物質生活上比較充裕,但在社會流動上卻比以前糟了。我們大學畢業,能找到一份可以糊口的工作。當然糊口以外,我們有一點閒錢買我們喜歡的東西和娛樂,但晉升機會卻比以前少和困難。

這樣的情況其實比以前更壞。以前我們還可以有惡劣的環境逼我們的小宇宙爆發,今日我們一方面餓不死,另一方面又升不上去,高不成,低不就。小宇宙在這環境下不能被激發,是我們進化到另一個層次的最大障礙。

在家裡有飯吃,但在社會上找不到工作的,我們稱之為雙失青年。在以前的家庭,家裡如有這樣的蛀米大蟲,應會被逐出家門,結果他們在沒有選擇下只有當一些粗重的勞動工作以維生,但與此同時他們的小宇宙被激發,比現在學歷低的年青人刻苦耐勞。

今天的年青人受父母溺愛,父母不忍逐他們出家門,結果反而令他們不能進化,變成一個失去所有能力的人。

另外,施生提出一個觀點,他觀察到有目標的人工作態度特別好,只要樹立了人生目標,多困難和辛苦的工作也願意做。以目標代替惡劣環境去激發潛能,或許行得通,但知易行難也。

在惡劣環境下,我們被逼去做,我們是被動的,硬著頭皮去做的同時,自己的能力變得更強。在餓不死人的情況下,我們要樹立目標去提升工作表現,這是非常自覺和有計劃的人才可做到。做到的人可以說是森林中的獅子和獵豹,在社會中是強者。

                                                                                                                      

C觀點- 施永青
怎樣才會有好的工作態度


常聽到人們對新一代的青年人的工作態度有所不滿,說他們常有「公主病」,吃不得苦,工作一遇到困難就退縮。我覺得此乃人之常情,世上那有人喜歡吃苦,喜歡遭遇困難,只是為勢所逼才「頂硬上」吧了。

上一代相對這一代刻苦耐勞的基本原因,是當時的普遍經濟環境比現時差,大部分家庭都沒有太多的積累,手停口停,連活下去也可能出問題,所以大家對工作都不敢怠慢,生怕上司不滿,會連賴以維生的工作也失去。

現時,不單止家庭的積累已普遍提升,社會更設立了安全網,在香港已不用怕會餓死。在這種情況下,人的慵懶傾向就充分暴露出來。獵食動物在食物豐富的時候,大部分時間只會懶洋洋地躺著,年紀大的就連嬉戲也懶得嬉戲。由此可見,說綜援養懶人,雖然政治不正確,但事實如何,大家都心裏有數。

我不是反對富裕社會對處於弱勢的不幸者施以援手,但設計福利制度時,應盡量避免出現漏洞,以讓慵懶的人性有機可乘。把福利制度遏制在僅夠基本生活的水平,才能鼓勵人們靠努力工作去改善生活。如果把綜援的水平訂得比最低工資還要高,那就很難奢望社會有好的工作態度。

同樣理由,作為父母的,亦不宜過早地為子女作好各種生活上的保障,否則只會令子女失去工作的動力。我見有些富裕家庭,一早為子女提供信用卡,買定樓等子女結婚,安排好工作等子女上位,那他們的子女又怎可能有好的工作態度?

對一般人來說,匱乏才能感到工作的需要;擔心失去工作,才會戰戰兢兢地去爭取工作成績。但這只是一種被動的行為,只能做到不過不失,有所交代算了。我見過一些工作態度積極,不斷精益求精的人,他們大都有自己的理想,知道自己想達至一個怎樣的人生目標;這樣他們才會嚴格要求自己,才會赴湯蹈火,不輕易向困難屈服。

人人都喜歡做自己想做的事,而不是被指令去做別人想做的事。若希望青年人有良好的工作態度,關鍵是要協助他找到人生的目的,並令他感覺到,他可以透過他的工作,達至他的人生目的。這樣,他一定不會覺得工作辛苦,不會害怕工作中可能遭遇困難;相反,他會主動去挑起責任,使出看家本領去完成自己的工作。

我年輕時也有一段時間不思進取,無所事事,但當我樹立起人生目標後,就一改自己的懶散習慣,主動找工作來做,有病也不輕易請假。以我寫這個專欄為例,我每天都很有紀律地六點半起床就寫,五年來沒有一次脫稿。別人都覺得要做到這樣很難,但我一點不覺得辛苦,因為這是我自己想做的。所以,我覺得要新一代青年人有良好的工作態度不難,只要他們樹立起自己的人生目標就行了,而且工作起來還可以樂在其中呢!

1 則留言:

  1. 公平點, 我們幸運, 是因為生在沒有戰亂的年代; 我們卻要面對另類的競爭, 社會要求愈來愈高, 對手愈來愈強... 無形的考驗, 往往比看得見的更難掌握和殘酷.

    我們能找到方向, 努力撐下去, 終有一天會青出於藍.

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